东家总在慌忙不知团队在做甚么，总拽着咱们要报告。”
“明显此日要联调的，成效此刻才通告我有题目。”
“接口更改过了，如何都没告诉我？”
“众人只顾着本人手里的事，处境出题目，测试实行不下去了都没人管。”
......
面临团队配合涌现的各样不顺，究竟该如何救？
原本，你唯有一路看板就够了！
初识看板
这是京东内部开辟团队办公场景一角，确信如此的场景众人很相熟。那末他们在做甚么？无须质疑，他们都在环抱制造价钱，委托有价钱的功用给客户用而发奋。
由于配合不同，团队中的每团体都有本人要专一的职责，因而把握的音信都是个别的，很难一眼看清配合的全貌。假设没有愈加可视化的方法增进疏通和相易，音信经常很难充足同享，转达到位。通常团队产生的许多题目都起源于此。而委托价钱是一个流程，惟独众人慎密配合，让这个流程通顺了，咱们才干告成委托。
但这个流程是不成见的，咱们没法在这个场景里明确地看到全部流程。假设要很好的经管这个流程就不太简单。并且当前行业比赛越来越剧烈，咱们和比赛敌手比拼的是谁也许更快、品质更好的委托有价钱的功用，谁有更好的应对改变的本事。因而咱们需求陆续优化这个价钱委托的流程。假设流程不成见，当然就给优化带来了难度。
在如此的处境下看板大显神通的机遇就来了，咱们也许经由基于可视化的一系列精益看板实习大大改正团队的疏通配合并且赓续的革新。下图即是一个正在行使的团队看板的例子：
接下来将带您一同解密看板的首要实习。
可视化上图是部门某位项目司理办公桌前的玻璃挡板，他欺诈挡板上的空间来经管本人的劳动（在图片上加之了一些分裂线，也许明确到每一项职责序列地区）。经由把劳动项和劳动形态分类展现，让他的劳动一览无遗，经管起来也较量简单，这是可视化的长处之一。但是对一个团队来讲，经由可视化的方法经管会形成更大的影响。
音信更简单明白和获得
除了让音信一览无遗、简单明白，看板还起到了音信辐射器的影响。时常看板摆放在民众地区，假设有人经由，不经意的扫一眼看板就也许得到上头的音信。而与之对应的是，像excel文献那样被称做音信冰箱的载体。惟独翻开文献才干获得内里的音信，而这并不必要会产生。
有助于音信同享和配合
当音信充足展现出来后，音信也许得到较量充足的同享。团队成员间的配合会更多的产生。同时，假设配合规矩也可视化出来，也许让两边对此有一致的明白，防止不同明白形成的配合混乱。
那末说究竟咱们该可视化些甚么音信呢？首要因此下几方面：
可视化队伍和劳动项（用户价钱）
可视化端到端起伏流程
可视化题目和妨碍
可视化人力资本分派
可视化流转规矩
对于可视化流转规矩注明，流转规矩是刻画了需求在不同职能间移交时要满意的前提。这些前提应当是各方一致认同的。如此就也许防止众人由于对各职能如何才算做好明白不一致形成的配合题目。简而言之即是可视化价钱的起伏流程。典范的看板如下图所示：
个中看板和卡片需求依照团队的处境来打算，进而更好的反展近况和增进配合。下图是某团队正在行使的看板：
卡片格式是如此的：
束缚在成品（WorkInProcess即WIP）软件开辟流程中团队