他思想上进、吃苦耐劳，一直扎根生产一线，拥有丰富的设备管理经验；他吃苦在前、享乐在后，不畏困难、勇挑重担，在工作中犹如一位钢铁“斗士”一般勇敢向前，为设备的稳定运行贡献自己的力量。他就是年度集团“方大劳模”、炼铁厂设备管理科科长胡勇。
胡勇，中共党员，今年47岁，擅长运用丰富的设备管理经验解决设备问题。有一次，㎡烧结和㎡烧结脱硫塔需要进行备用塔的切换使用，在做准备工作时，发现原设计挡板门切换时关闭不严有烟气泄漏等问题，对日后进入塔内检修造成安全隐患，必须及时消除。时间紧、任务重，胡勇没有畏惧，他挑起了重担，带领技术人员查阅资料，分析工艺流程，在脱硫烟道上自行设计、安装盲板，解决了因设计不合理造成的安全隐患，同时也为机头除尘单机安全检修提供了有力保障。还有一次，㎡烧结二线三环减速机进行检修更换，胡勇和烧结二车间设备管理人员共同成立项目组，精心组织，对检修方案不断审核修订，制作出专用样套对星轮轴的尺寸反复检验，使原需72小时的检修任务在36小时完成，创造了全国烧结三环减速机更换时间最短的纪录。
作为一名设备管理科的科长，胡勇在设备管理上不断推陈出新，全力提升设备管理绩效。他在全厂创新提出“四个标准”设备管理法，即设备管理定标准、讲标准、学标准、用标准。他不断夯实炼铁系统设备基础管理工作，主推设备精细化管理，全力搭建设备长效化、体系化运行的良好平台。在一系列的管理措施下，年炼铁厂未发生一起重大设备事故，设备故障率较公司计划指标下降了0.51‰。高炉作业率达到了98.95%，相比年提高了0.38%。烧结设备故障率相比年降低了0.26‰。在努力提升设备管理绩效的同时，他严格控制设备“三大费用”，狠抓设备申报源头，有针对性地提高申报质量，通过“三级审核把关”严控申报数量，降低不需要的备件费用；强化备件修旧利废管理，全年共计完成修旧利废.51万元。
都说炼铁工序的设备管理是个巨大的挑战，但在这个巨大的挑战面前，他从没有退缩过。有人问胡勇，是什么样的毅力让你坚持下来，并持之以恒地做好每件事？他总是说，我们干工作要有钢铁般的意志，要有不折不扣的执行力，还要有一颗热爱琢磨、不畏惧的心，这样才能完成好每一项工作。坚定的语气里，彰显出“斗士”一般的无畏，自信的眼神里，流露出“斗士”一般的刚强，正因如此，他才被冠以钢铁“斗士”的称号。（吴益凡徐爱进）