天津市烟囱电梯脱硫塔升降机烟筒烟气监测CEMS升降梯
天津市烟囱电梯脱硫塔升降机截至年12月，当年增加电梯约83万台，中国境内电梯保有量将达到万台，中国依然保持世界电梯产销第一大国和第一电梯保有量大国。
发电厂烟囱电梯生产厂家——热电厂烟囱升降机制造厂商——化工厂脱硫塔升降梯安装施工——钢铁厂脱硫塔电梯施工单位——水泥厂烟筒电梯销售商供应商——焦化厂烟筒升降机制造厂商——烟气排放连续在线检测CEMS专用电梯——JSHG工业电梯：13项专利、专项技术措施工作原理，生态环境、质量监督、应急安监综合评审优等产品。
各类安全措施
（一）路基施工和边坡防护安全保证措施
1、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。
2、做好司机的安全教育，落实安全责任制。
3、做好线路沿线临时便道的交通警示设置，杜绝交通事故。
4、施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。
5、陡坡路堤等处设置护拦等安全设置。
6、线路沿线经过水塘较多，做好职工安全教育，严禁游泳，杜绝工外伤害事故。
（二）桥涵施工安全保证措施
1、钻孔桩（挖孔桩）施工安全保证措施
（1）经常检查起吊器具的安全性能，确保其一直处于正常的作业状态。
（2）孔口设置护栏，夜间设置照明和警戒标志。
2、墩台身施工安全保证措施
（1）钢筋除锈时，除锈人员穿戴好防护用品；电动除锈机除锈时，设接零装置及漏电保护器，以防漏电，圆盘钢丝刷及传动部分要设置防护罩。
（2）钢筋调直时，施工场地内禁止非工作人员入内，两端设安全挡板或挡护墙，调直设备事先检查各部件是否安全可靠。
（3）起吊预制钢筋网，做到稳起稳落，在安装就位并安装稳妥后脱钩；高空绑扎、吊装严格遵守高处作业安全技术要求。
（4）混凝土浇注，减速漏斗的吊具、漏斗及串筒的挂钩和吊环均确保稳固可靠。
（5）桥墩模板施工是高空作业，施工前对施工人员进行必要的安全教育，严格执行高空作业安全制度和规定施工时设置各种防护设施，保证人员人身安全。
（6）施工前，施工场地设危险区，非工作人员禁止入内。墩上墩下有关人员均戴安全帽，无关人员严禁到墩上去，严禁从高空向下抛掷杂物。
（7）电力及照明线路经常检查，防止发生漏电事故；遇大风、雷雨等恶劣天气而停工时，要切断电源，保护好各种设备。
（8）模板安装前搭设好牢靠的脚手架、工作平台及上下扶梯。工作人员系好安全带，穿拉杆要里应外合。施工使用的各种脚手架及工作平台的栏杆均采用封闭式；施工平台上荷载放置均匀、对称，并不得超过其设计极限。
（9）模板安装时，分段分层自下而上进行。内外均安设稳固支撑；落地端加垫木，并设置防滑措施；每节模板立好后，上好连接器和上下两道箍筋，打内撑，保持稳定。
（10）墩帽立模板前，搭设脚手架、铺设脚手板，装栏杆、扶梯。
在脚手架与墩身的空隙间，挂安全网。工作时，工作人员系好安全带；墩帽两侧设置吊栏。
（11）拆除模板严格按规定程序进行，场地内设立禁区标志。拆除模板先拴牢吊具挂钩，再拆除模板。拆下的模板、材料、工具严禁往下扔。人工拉绳拆除模板时，确保拉绳有足够的长度，施工人员与拆下的模板之间，确保有足够得安全距离。
（三）预制构件作业安全保证措施
1、构件运输车下坡时速度放慢，避免紧急刹车。通过转弯或险要路段时，降低车速，注意两侧行人和障碍物。
2、构件装车时，要按拼装先后次序及块件重量大小形状搭配装车，并放置平稳，防止运输中滑移碰撞或偏载，同时在装卸车时，严格按设计吊点起吊。
3、运输构件的汽车和吊车均系大型重载车辆，对道路要求较高，必须确保工地道路状况良好，确保运输通畅，构件不被颠坏，安全运送到工点。构件运输时绑扎牢固，防止移动或倾倒。
（四）桥梁安全架设的安全保证措施
1、架设现场要严格实行统一指挥。在吊装过程中，除现场指挥人员外，任何人员都不得指挥操作。
2、参加架设的操作人员要有明确的分工，并建立岗位责任制。劳动分工要尽可能稳定，不要在操作前临时调换工种，以避免由于技术不熟练而发生意外事故。
3、吊装作业区严禁非工作人员进入，所有人员均不得在起吊和运行的吊物下站立。
4、对组装好的架桥机、龙门吊，在使用前必须进行满载试吊，运梁轨道和龙门轨道在使用前亦应进行试运行，满足要求后方可正式使用。
5、对各种吊装设备要定期进行检查和维修。
6、起吊运送时，门吊上所有多余的木板、铁件等均应全部清除，工具必须有专人保管，以防在吊运中落下伤人。
7、平车运梁时，梁端支点要设在规定的范围内，梁的两侧不仅要有牢固的支撑，且运行速度不可太快。
8、横移落梁时，梁的起落、横移与运送不得同时进行。在梁下落的过程中，要慢速平稳，不得发生急落和冲击现象。
9、遇下列情况应停止吊运安装作业：
（1）梁体构件未达到设计的吊装强度；
（2）吊装设备损坏，控制失灵；
（3）自然条件恶劣，大雨6级以上大风时；
（4）操作人员不全，影响工作进行；
（5）现场发生事故，尚未处理完毕。
（五）车辆行车安全保证措施
1、车辆运输坚持“三个合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。
（1）“三个合理安排”，即合理安排运输计划，合理安排车辆，合理安排装卸。
（2）“五定”，即定人、定车、定任务、定行车路线、定物资类别。
（3）“五上路”，即干部跟车上路、政治学习上路、思想工作上路、安全检查上路、修理工跟车上路。
2、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患。
3、做好司机的安全、管理教育和技术培训工作，落实安全责任制。
4、加强专业技术培训，定期举办汽车驾驶员和汽车修理工培训。在职司机人员坚持每周一次技术课，认真抓好安全行车和法纪教育，使司机养成遵章守纪、安全行车的好作风。
5、坚持“四项车管制度”。
（1）检查制度：坚持日常检查、途中检查、修理保养质量检查、安全检查制度。
（2）保养制度：坚持定程保养、换季保养和四化保养制度。
（3）修旧利废制度。
（4）车场日制度。
6、搞好配件管理，确保正常供应。
7、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。加强现场修理，对机械故障和配件损坏随时进行修理和更换，保证现场的设备完好率。
8、严格执行“三定”保养制度。定人、定位、定项分工保养。
9、合理确定保养周期，突出保养重点。及时清洁三滤（空气滤芯、柴油滤芯、机油滤芯）和燃油油路，发现问题及时修理更换。
10、尽量减少机械设备的接地压力，防止机械沉陷。
11、做好司机的安全教育，落实安全责任制。
12、施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。
中国电梯的发，已经进入了一个白热化阶段，原因是电梯行业古旧思维一直让业内人士不思进取，其他行业乘机进入，比如开发商建设电梯制造厂、大型物业公司建立自己的电梯维保公司，中车对电梯企业的收购等等，使电梯行业发展不再是本身的事情，而是在被其他行业蚕食，危机重重。
而电梯行业很多制造商还没有感觉到危机的根源，停留在一两千台到三四千台的销售争夺中，依旧采用20年前的技术，依旧靠别人的技术在维持企业运行。
年，电梯行业的关键词将是：物联网更新、国家电梯新标准公布、企业倒闭、企业并购、外行侵入、技术换代、加装电梯、按需保养增加到按需维修等。
在年最大的看点是电梯数量由于年住建委关于4层以上需要有电梯和各地加装电梯的需求下，持续电梯产量的增加，预计年电梯产量将再创新高，达到90万台左右。
年的第二个主要看点是电梯按需维保的全面展开，并且将按需维保分为：按需保养和按需维修，各地都将出台新政和实施策略，在年科学数据作为依据的电梯按需维保将成为主题。
年第三个看点是外行入侵，这是指开发商成立电梯制造厂、物业公司成立电梯维保公司和中车的继续并购。这是对行业冲击最大的一个方面，预计后续两年中，冲击将全面显示，这也是对行业协会和制造企业一个重大打击，将改变原来依赖于国外品牌进行国家标准制定的冲击。
年国家电梯行业标准“GB-”将正式发布并实施，在新标准的实施中，虽然还是充斥着古旧思维，但是很多的新技术应用和物联网都要在新标准中体现。
上海市、北京市、重庆市、天津市
施工操作控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。
1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
进度和质量关系的控制措施
在实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。
保证安全生产的技术措施
一、技术保证措施
针对本合同段工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、工程机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施，制定切实可行的安全生产技术保证措施。
（一）安全生产技术保证措施在开工前编制完毕，经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制施工组织设计，认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由安全质量部负责监督检查、落实。
（二）安全生产技术保证措施中的各种安全防护设施的实施列入施工任务单，责任落实到班组、个人，实行检查验收制度。
（三）项目总工程师、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。
（四）各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。
（五）对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度。
（六）实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，按规定进行验收，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
二、施工现场和临时工程安全保证措施
（一）现场布置安全保证措施
1、施工现场布置全面规划，合理安排，避开不良地质地段，以利于施工生产，方便职工生活，符合防洪、防火、防雷击等安全和卫生要求，
具备安全生产、文明施工的条件。
2、施工现场设置醒目的安全警示标志。房屋内设置通风口，保证室内通风良好。
3、施工现场防火、防大风、防大雨、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。
4、现场所有建（构）筑物、大型机械设备均加设避雷装置。
5、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。
6、易燃易爆品仓库、配电所等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时油库远离生活区m以外，并外设围栏。
7、现场的配电所外设围栏，确保安全。
8、施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场、危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。
9、现场合理布置排水沟，确保不妨碍现场交通。
10、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
11、施工用水的供水管道避开不良地质地段，保证供水安全。
12、所有干部职工严禁酒后作业，所有施工人员必须戴安全帽。
（二）施工现场防火安全保证措施
1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。
2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。
3、现场设专用水管网，配备消火栓。
4、严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。
5、电焊、气焊等明火作业由专人看管。
6、工具房、料库，做到人走灯灭，下班拉闸断电，专人负责。
7、施工用电不得超载。
（三）临时电力线路安全保证措施
1、严格执行规范等有关规定。
2、线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等危险地区。
3、线路与地面、公路等建筑物的最小距离，符合现行安全的有关规定。
年，企业倒闭预计创新高，源于行业受到的上述各方面冲击和电梯薄利的内部竞争，致使很多企业无法继续生存而倒闭。
年，电梯物联网平台将会逐步告别传感器型物联网，并且传感器型第一代物联网数量将减少到年的十分之一，且会继续减少，而电梯物联网将采用通用型的物联网，如云电梯等。
年，电梯智能化进一步提升，更多的出现新的操控方式，新冠病毒疫情，也使电梯用户更多考虑电梯非接触性操控方式。
年，电梯价格将止跌回升，有更多的电梯企业将会提升价格，确保公司的质量和运行。
年，电梯行业还将出现新的整机技术，路易威森的两种新整机技术将全面测试，而且不再象第四代无机房电梯一样容易仿制，加上智能技术的提升，新技术都将和电梯智能相关。
工技术资料的管理
严格按业主的有关要求和集团公司工程管理部关于施工技术资料管理的有关规定做好施工技术资料的管理工作。
1、组织措施
工程部指派一名多年从事资料管理工作的工程师专职负责本合同段施工技术资料的管理工作，受项目总工程师的直接领导，并负责做好本合同段所有施工技术资料的收集、填报、保管、上报监理工程师、归档等工作。
2、技术措施
（1）按照相关规范和规定的格式填报施工技术资料。
（2）资料员要深入现场，在工程技术人员、质量检验人员的配合下共同做好各项资料的填报、收集工作。
（3）所有资料要详尽、及时、真实地记录施工过程的情况，作为指导下一步施工的依据和竣工文件的组成部分。
（4）在做好文字资料记录的同时，配备数码照相机和摄像机，及时地做好工程施工过程的声像资料记录，由资料员负责完成。
（5）各施工队、各专业技术人员密切配合资料员做好本合同工程的技术资料管理工作。
二、质量保证管理措施
（一）建立全面质量管理体系
全面质量管理体系见图8.4-1所示。
（二）积极开展QC小组活动
采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
（三）落实质量责任终身制
认真执行自项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。
（四）加强质量教育
1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
2、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规，严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
（五）加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，就本段工程施工的特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
（六）建立质量保证计划
质量保证计划流程见图8.4-2所示。
（七）建立质量情报信息网络
为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：
1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。
4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
5、机械设备、计量测试仪器、等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
6、国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。
（八）强化企业质量自控能力
严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。
三、质量控制措施
本合同段施工严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制施工进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。
（一）工艺控制措施
1、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
（二）工程材料控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
1、水泥、钢材等其它材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。
3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。
综上所述，年电梯行业的变化可比以往任何时期，电梯行业将出现乱世，也将进行全面洗牌，这是一个不平静的一年。
涵洞工程
先安排预制场路基下的两座涵洞，为预制场开路。各涵洞均按基础→涵身→盖板→防水层的顺序施工。涵洞工程要根据路基施工情况展开施工。
隧道工程施工顺序
由于本隧道只能从进口独头掘进。因此，上场后首先将进口施工便道修到洞口。洞口地表排水系统完成后进行洞口段坡面防护，然后进行明洞施工、侧壁导坑开挖、扩挖、衬砌、洞内路面以及隧道附属工程等顺序施工。
确保工程质量的措施
第1节创优规划
一、总体规划
开工必优，一次成优，全面创优。
工程一次交验合格率达到%，优良率达95%以上。
确保本合同段工程质量达到优质工程标准，确保工程均达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求。
二、创优规划落实措施
（一）建立健全创优组织
1、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和主管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优组织机构见图8.2-1。
2、创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。
（二）创优规划落实措施
在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。
1、细化措施、责任到人
根据本合同段工程项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
2、创优教育
通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感“教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。
3、做好全面质量管理
运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。
4、组织质量攻关，突破创优难点
通过开展：（1）“四新”成果应用；（2）QC小组活动；（3）组织以质量为主的劳动竞赛；（4）树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。
5、开展多种形式的服务活动，为创优创造条件
主要开展：（1）思想政治工作为创优活动服务；（2）机关为基层服务；（3）后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。
6、勤检查、细检验
根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
7、跟进管理、奖罚分明
建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。
根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程部、安全质量部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。
8、做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现
在创优领导小组的统一部署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至整个合同段工程创优目标的实现。
质量管理和质量控制保证措施
坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照我单位ISO标准和公路隧道、桥梁和路基工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
一、保证质量的各项措施
（一）质量自检组织机构与自检体系
1、项目经理部设安全质量部，负责本合同段所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量监察室，负责本合同段全部工程的质量管理工作。
2、在各现场施工队负责人和总工程师的领导下，由安全质量部、室专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
3、安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
4、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
5、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。