我的良师益友原口味王集团向家堤基地总经

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作者:鲁志彬见面:第一条流水线第一次见到陈敏先生,应该是在哪年的什么会上,具体是哪年哪月哪天,我忘了,说实话,那时的我对他并没有多少印象,一来因为我是经开区包装车间主管,而他是向家堤去芯车间主管,互相之间并无多少工作上的来往;二来呢,虽然他也是高大威猛的帅哥一枚,且看上去严肃认真,是个能做事的主,但空降兵的身份多少让我心存疑虑,自然敬而远之。但没隔多久,有消息传来,向家堤的陈敏在研制包装车间流水线,那时,他已是向家堤阿米巴巴长。我不禁对他好奇起来,经开区也试过流水线,但失败了,他应该知道这回事,那么,究竟是什么样的勇气和魄力,让他明知不可为而为之呢?能成功吗?很多人对此持保守态度,我也不列外。可到了年3月,捷报传来,向家堤包装车间第一条能坐26人的流水线研制成功,并投入生产。一下子,全公司都轰动了,参观学习的络绎不绝,而我除了震惊,还有了一个强烈的愿望:去重新认识他,接近他,向他学习这种勇于攻克难关的精神。了解:三大法宝公司领导好像知道了我的心声,年7月,我奉命调到向家堤基地,担任制造部经理,如愿做了陈敏的副手。近距离的接触陈敏,人如其名,敏:迅速,灵活,奋勉,在很多的事件后,我发现他的成功不是偶然而是必然,他提倡问题提出者,也就是问题解决者。还有一句经典的话叫将认真做事的习惯坚持到底。他说认真既是一种能力,更是一种素质。我实在没有什么大本事,只有认真做事的坚持精神!我将认认真真做事,坚持到底,把认真内化未一种习惯和性格。对于这就话他也确实做到了。他在工作中有三大法宝:严、创新、坚持。严:要做就做不可能先说说“严”,他管理的严,每个向家堤人都深有体会。他认为,伸手就能达到的目标没有挑战性,员工也不会有紧张感,不会认真对待,只有跳起来,才能达到的目标才会让所有人动起来。所以,在集团为我们设定的目标的基础上,他还设立了我们基地的目标,比如:提高了成品终端检验合格率;真空泡泡率等等。除此之外,他还要求每个车间每个月自己设立目标值,月底检查达标情况,检查结果与各主管绩效挂钩。在他的这种高标准严要求的作风里,没有人敢松懈,个个都绷紧每一根神经,认真做事,当然也有人抱怨,说他做事不讲道理,给我们设的目标根本就无法达成,这不是要赶我们走吗?这样的话他听到了很多,但他不为所动,依然坚持原则,只是在一次品质月会上说了一句话:其实,我们觉得不可能做到的事情,别人真的可以做到。对一个根本不敢去做的人来说:一切都是不可能!创新:有舍就有得管理严是陈敏的一个特点,但这个特点很多人都会使用其他方法:比如给你定一个高目标,坐等结果。而他总是在琢磨:如何能更快更好的完成目标,现场有什么需要改善的呢?这就造就了他的第二个特点:创新。在第一条流水线投入生产后,他又要求制作了第二条能坐39人的流水线。两条流水线投入使用后,他每天都会到现场观察,询问现场组长对流水线管理的优缺点,发现流水线太长虽然能节约场地,提高产能,但小码不好做,10件包分给30个人做,每个人只有个外袋,不过10来分钟就能做完,又要换码,而频繁换码就容易出现混码,何况还有很多不足10件包的码,更不好做。他果断放弃再做长流,改为现在的12个人装包、3个人封包的小型流水线,人少解决了做小码的困难。如今,向家堤基地包装车间已经全部是流水线生产,改变了车间的布局,环境也变得宽敞、整齐、干净,一目了然,让人赏心悦目。坚持:亲力亲为在包装车间巡查时,他发现已封口的小包封口宽窄很不均匀,影响美观,经过连续几天的观察和琢磨,他找到了原因,原来是连续封口机进包的地方没有标准,用力大时就可能进去很多,封出来的包封口就宽,反之就窄。于是,他要求维修员在连续封口机进包的地方安装了一块挡板,这样,不论你用多大的力气,有挡板拦着,封出来的小包都只有一个固定的宽度,再没有宽窄不均匀的现象了,一个小小的举措就解决了困扰我们很久的问题。这样的例子还有很多,去芯车间切籽刀刀架的改良,发籽罐底部漏槟榔现象的解决,发卡头花的佩戴解决头发外露的现象,等等,这些都凝聚了他多少的心血,从他那根根白发就可以看出来。坚持是陈敏成功的第三个法宝。他常说,员工不会在乎你要求的事情,只会去做你检查的事情。一个目标确定,一个要求下达,如果不去检查,员工就会当耳边风,毫不在意,只有落实到检查上,才能达到预期的效果。他是这样说的,也是这样做的,每天车间都能看到他高大的身影,在认真的检查车间的每一个角落,发现了问题,他就会把责任人叫来,要求立即改善。在他的带动下,向家堤基地每个管理者都行动起来,荣誉也接踵而来,年年度、年上半年度、年年度,向家堤连续3次被评为优秀基地。如今,陈敏已经调到了口味王集团桃江基地任总经理,有了更广阔的天地去驰骋遨游,但他成功的三大法宝将继续影响着我,伴随我一起成长。


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