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中国大唐召开年一季度经济运行分析暨保供增效工作表彰会议
4月12日，中国大唐集团有限公司召开年一季度经济运行分析暨保供增效工作表彰会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决落实党中央国务院决策部署，表彰保供增效先进集体和先进个人，总结一季度工作，分析面临的新形势新问题，安排部署二季度工作，持续推动“二次创业”走深走实，确保实现上半年“双过半”目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并作题为《踔厉奋发建新功战略领航向未来以实际行动迎接党的二十大胜利召开》的讲话，总经理、党组副书记寇伟作集团公司保供电保供热保冬奥暨一季度经济运行分析报告。
集团公司外部董事李定成、姜仁锋出席会议。集团公司领导时家林、刘广迎、曲波、张传江、彭勇、陶云鹏参加会议。
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中国大唐党组党的建设工作领导小组召开年第二次会议
4月13日，中国大唐集团有限公司党组党的建设工作领导小组召开年第二次会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，总结一季度党建工作经验，明确二季度党建工作重点，为保供增效、推进“二次创业”走深走实提供坚强政治保障。集团公司党组书记、董事长、党的建设工作领导小组组长邹磊主持会议并讲话。
国际新闻1
大唐国际召开京津冀区域年一季度经济运行分析会暨保供增效推进会
4月14日，大唐国际召开京津冀区域年一季度经济运行分析会暨保供增效推进会，贯彻集团公司一季度经济运行分析暨保供增效工作表彰会议精神，总结公司一季度工作，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署公司下阶段保供增效重点工作，确保实现上半年“双过半”目标。集团公司总经理助理，大唐国际党委书记、董事长梁永磐出席会议并讲话。
大唐国际党委副书记、董事、工会主席肖征主持会议并传达集团公司一季度经济运行分析暨保供增效工作表彰会议精神。大唐国际领导王振彪、姜进明、路平、金日锋分别结合分管工作对工程建设和高质量发展、提质增效、燃料保供、安全生产和电量营销工作等作专题部署。大唐国际领导乔阳、郭红出席会议。
托电新闻4月11日，公司总经理、党委副书记张茂清主持召开周工作例会，听取各部门上周工作汇报以及下周的工作计划，各公司领导就安全环保、经营管理、高质量发展等方面安排部署下一阶段主要工作。
会议指出：公司上周安全生产、经营管理、高质量发展等各项工作有条不紊，3号机组A级检修顺利开工。4月份，各部门（单位）要牢固树立全厂“一盘棋”思想，生产经营协调联动，鼓足干劲，奋力拼搏，全力以赴完成经营目标。
张茂清要求，各部门近期重点做好以下工作：一是认真贯彻落实上级会议精神，全面开展安全生产“大排查大整治”专项行动。要尽快制定《安全生产“大排查大整治”专项行动方案》，结合公司今年安全生产形势和要点任务，精心部署、周密安排，确保安全生产“大排查大整治”取得实效，持续保持公司安全生产最稳局面。二是深刻吸取教训，强化责任落实，筑牢安全防线。要不断夯实安全生产基础，提升安全管理水平，确保3号机组A级检修、重大技改工程项目等各项安全生产工作可控在控。三是加强外包队伍安全管理。要将公司安全管理理念充分渗透到外包队伍日常安全生产工作中，使外包人员快速适应大安全理念，安全生产标准真正入耳、入脑、入心，切实弥补安全生产短板，提升公司整体安全管理水平。四是全力以赴保供增效。要坚持“以煤定电”总策略，努力增加长协兑现，增发高效益电量。五是持续做好中央第二轮第六批生态环保督察的配合工作，保证无纰漏。
魏东昇强调:一是要保持定力，坚定信心，大力发扬大唐托电人的“六大精神”，千方百计攻坚克难，齐心协力推进工程建设，确保如期完成新能源节点目标。二是相关部门认真做好大唐国际党务工作者摸底调考准备工作。
4月12日，公司召开年防汛减灾启动会。公司副总经理杨军，各部门和项目部分管负责人及各专业分管人员参加会议。
会议提出下一步工作计划和目标，要求各部门及项目部落实公司防汛减灾工作要求，制定详细的防汛减灾检查表，责任落实到人，结合春季安全大检查活动，开展全方位、多层次、宽领域、全覆盖的汛前安全检查。要明确防汛减灾工作重点，深入排查度汛隐患，对检查发现的问题闭环整改。
杨军对年防汛减灾工作做出部署和总结，指出今年防汛工作要常抓不懈，各部门及项目部要共同努力，确保防汛工作有效落实。各部门及项目部要及时处理当前防汛工作中存在的问题，认真做好各项工作。
杨军强调：各部门及项目部要立足于“防大汛、抢大险、救大灾”，开展全方位、多层次、宽领域、全覆盖的汛前安全检查，要明确防汛减灾工作重点，深入排查事故隐患，落实责任。对防汛挡板进行恢复和检查，提高防汛响应等级，确保大汛时人身和设备安全，各部门要认真进行防汛应急演练。责任部门对防汛库房物资进行检查和试验，及时补充物资，同时加强值班和信息通报，遇到汛情和极端天气时及时预警，逐级汇报，实现信息的上下一体、纵横联动，有效处置汛期突发事件。
4月13日，设备部组织召开“年一季度生产技术管理工作总结汇报会”。公司总工程师郭洪义、设备部主任王鹏、各生产部门技术管理分管负责人及设备部技术管理组成员参加会议。郭洪义对设备部生产技术管理工作开展情况给予充分肯定，强调各生产部门要进一步总结经验，建立健全技术管理体系，不断提高技术管理水平，强化技术支撑体系作用。王鹏对部门后续技术管理工作进行了具体部署。会上，设备部技术管理组针对一季度技术管理工作进行总结汇报，设备部锅炉、化环专业分别进行专业特色技术管理工作专项汇报，各生产部门就技术管理工作进行交流发言。
4月13日15时58分，3号机组A级检修的重要工期节点——发电机抽转子工作顺利完成。这是检修部电气车间高压电机班高质量独立完成的第四台发电机抽转子解体检修工作。公司领导高度重视抽转子过程，深入检修现场，统筹协调检修工作。电气车间提前召开启动会，明确发电机抽转子整个过程的人员分工、安全注意要点及技术关键点把控方法。参修人员争分夺秒、齐心协力，在解体报告会前一周完成发电机解体抽转子工作，为下一步各项检查消缺及试验的顺利开展赢得了宝贵的时间。
4月11日，发电部开展一季度集控值长履职能力提升考评工作。考评采取闭卷笔答的形式，试题涵盖安全、生产、调规以及“两个细则”等多项内容，达到考学结合和以考验学的目的。通过本次考评工作，进一步强化值长在安全生产中的指挥、协调、监督和指导作用，为公司各项生产工作提供更加坚强的保障。
4月13日，管理各部门开展“奉献绿色，收获希望”义务种植活动。活动开始前，绿化栽植人员对绿篱栽植过程中的技术要领进行现场教学和示范，参与志愿活动的职工们拿起锄头、铁锹、水桶等工具来到体育场看台两侧和北门，3人一组，分工明确，共计栽植红叶李、水蜡余株。本次活动，不仅提高大家植树造林和保护生态环境的意识和责任感，也增强广大职工的凝聚力和团队精神。
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